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卡奈尼四川干洗設備品質優秀

發布者: 發布時間:2017/3/31 11:16:44 閱讀:次 【字體:

  摘要:蓄力數年時間,OPPO&VIVO聯合,步步高旗下的這兩個手機品牌,不僅一舉超越了小米,兩者相加,市場份額甚至超過了華為。市場專家將其稱為渠道的勝利,堅持線下鋪貨的這兩個品牌,在堅持數年時間之后終于得

  到回  實體店在不斷關門的同時,純電商也看不到出路。熱熱鬧鬧的雙十一已經落下帷幕,一千兩百多億的成交額讓全世界見證了中國人的購買力。但輝煌背后卻也有不為人知的尷尬,曾經堅持純電商路線的阿里,也悄然進軍線下實體。

  因為未來的市場,或許并不會是電商一家獨大,也不會迎來實體店的復興,只會屬于兩者的結合體——而或許你了解過這樣的概念,這就是OnlineToOffline,O2O模式。

  蓄力數年時間,OPPO&VIVO聯合,步步高旗下的這兩個手機品牌,不僅一舉超越了小米,兩者相加,市場份額甚至超過了華為。市場專家將其稱為渠道的勝利,堅持線下鋪貨的這兩個品牌,在堅持數年時間之后終于得到回報。

  與之相反,嚴重依賴線上銷售的小米,卻遭遇了滑鐵盧。雷軍不得不布局線下實體,但網上熱捧的小米手機,在線下卻沒能得到相同的待遇。究其原因,習慣線上銷售的小米并沒能給經銷商留下足夠的利潤空間,做不到步步高那樣“拿下代理,就能掙到一個億”。

  那么,價格輸給了渠道?不,從洗衣O2O創業的發展歷程來看,誰也不能說比誰更重要。眾所周知,當年洗衣O2O創業方興未艾的時候,眾多干洗O2O公司搶占市場份額,靠的就是低價補貼模式。但燒錢卻不是每一家公司都能玩得起的游戲,2016年的行業盛世之后,今年初開始刮起的資本寒冬,“凍斃”了絕大多數沒有融資能力的洗衣O2O創業公司。而沒有在這波打擊中萎靡的卡奈尼就這樣“暴露”了出來,其借助現有干洗店資源、低成本加盟的擴張模式,在拓展渠道、搶占市場上,表現出了非同一般的生命力。

  但價格和渠道以外,真正決定一家公司未來發展和成敗的,還是技術。仍然以干洗O2O行業為例,低價與便利固然是吸引客戶的利器,但最終還是要回歸服務品質。在動輒幾千上萬乃至十幾萬的名貴衣物和奢侈品面前,幾塊十幾塊幾十塊的價格差距,都不是客戶選擇卡奈尼的理由,無菌無塵干洗技術,才是這個干洗O2O品牌進軍奢侈品護理的底氣所在。

  價格、渠道、技術,三者缺一不可。唯有三者齊備,才能依賴這樣的核心競爭力,讓洗衣O2O創業獲得真正的成功。

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